课程介绍

　　什么叫团队?也许狼群能够给我们更加恰当的阐释。在动物群体中，狼是最具备团队精神的动物。一群狼在一起，具备团队精神的很多明显特征，

　　一是团结合作，联合起来对付比自己大得多的动物，甚至有的时候能够放倒一头狮子;

　　二是分工明确，每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，并进行精确的配合;

　　三是领导示范，在追捕猎物时头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神;

　　四是利益共享，在捕获猎物之后，每一头狼都能够分享到胜利的果实。

　　拥有这四种团队合作的要素，狼群常常无往而不胜。像狼群一样，一个团队如果想要有效合作，共创大业，也必须具备上面四大要素，否则，就构不成完美的团队。

　　对狼性的推崇，源自于山外山对团队的软弱、麻木、委靡、散漫、慵懒等习气的痛恨。管理者不能漠视团队衰败，于是，把狼性作为团队的精神食粮用以激励，梦想打造和拥有一支能征善战，战必能胜的“狼之队”。山外山认为，团队管理者希望的是：团队员工要像狼一样对工作、事业具有贪的心理，具备雷厉风行的“野”的工作作风，面对困难近似“粗暴”的解决手法，与对手竞争时，要“凶残”到毫不留情，对手内怕的地步，具有在有限市场资源条件下，以劣胜优的信心和生存能力，还要拥有狼的“狡猾”智慧，以智取胜。

　　企业学习狼性法则，主要是在管理上采取从细节到战略的强势执行，在营销方面采取从市场到盈利的纵横博弈，使得经营管理成为企业持续发展的雄厚实力资本;

　　员工学习狼性法则，主要是能够使自己从骨干晋升为企业领导，在职场能够从埋头苦干进而创造显著绩益，使得自己具有无限的美好职业前程;

　　团队学习狼性法则，主要是具有从群雄到阵势的创赢布局，使得团队组织能够发挥出有效的战斗力，进而开创共荣大赢的局势;

　　个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰。
 

重点协助团队解决以下问题

　　*团队战斗力不强，做事拖拉，推诿责任

　　*分工混乱，职责不明

　　*管理者没有以身作则的态度

　　*领导者的决策不能很好的落地

　　*各人各扫门前雪，缺乏合作配合

　　*团队成员没有士气，情绪低落
 

课程收益

　　1. 在团队成员中导入狼性文化

　　2. 培养强势，主动，积极，拼搏的团队精神

　　3. 在员工中形成绝对服从的态度

　　4. 在工作中形成一切以结果为导向的责任

　　5. 三点狼文化在团队中的落实，

　　其一，不打无准备之仗，踩点、打围、攻击、堵截，组织严密、很有章法;

　　其二、最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其意识犯迷糊的时候突然出击，攻其不备，置对于方死地;

　　其三、最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨以身殉职