近年来，随着社会的快速发展，企业竞争日益激烈，越来越多的公司不惜重金投入到进行拓展训练，但推广活动的效果并不理想，参与者也只有“3分钟热情”，导致公司投入资金，并未产生价值。“训练前紧张，训练中动，训练后训练不动。

    为何导致这种结果？拓展训练真的没有用吗？

    拓展训练也叫体验训练，一种好的培训不可能仅靠企业拓展来完成，而是需要企业与拓展机构及员工多方面相互合作，以发挥其效果。

    一、培训机构和教练级别问题。

    1.培训机构滥收。

    近几年来推广业的迅猛发展和客户的需求日益增长，让越来越多的人开始进入这个所谓“赚钱”的行业，门槛低，在个人注册一家公司后就可以开始搞，甚至很多别的行业的人看别人干过一两次后也开始自己干，连正式的公司都没有，也可以暂时雇用一名兼职教练作为成绩。还是这几场比赛，对他们来说，反正顾客都分不出到底好不好，好自为之。

    2.教练的水平不平衡。

    一位优秀的教练必须具有某些品质。就职业素质而言，必须具备一定的管理素养和知识.教练技巧.心理学.丰富的生活经历.良好的服务意识等多方面的积累；从个人素质来说，必须具有较强的自我反省能力.自学能力.迅速适应环境.职业目标感和责任感等；教练如果是一个固步自封，难以迅速适应环境的人，又怎能引导他人实现自我突破而提升？业界也不乏各式各样的培训大师，但更多的是一些刚毕业的入世不深的学生，自以为会几个游戏就能带大，这样带扩展，只能把别人带到沟里去。

    3.各项目的编制。

    就课程设计而言，要进行有效扩展，要有系统的训练设计，首先要明确人员的结构，这个小组的工作性质，前期研究就是明确人员的需要，也就是培训目的，而且许多培训或销售人员在为客户建立项目时完全是机械拼装，或者说客户想要什么项目我就做什么项目，客户不懂项目难道你也不了解吗？如果你不知道还能当个教练吗？培训之前是否做过实地调查？教练员点评分享也是很多的，一个项目无论针对哪一群学员，都是固定的，甚至很多教练都是在活动当天一开始就直接开始的，没有了解学员的具体情况。对此，培训执行者需要进行深刻的自我反思。尽管培训企业是经营企业，但也承担着教育人民的使命，切勿误人子弟。

    二、企业层面。

    身为扩展执行者，我们经常遇到这样的情况，客户打电话过来就问：我们要组织拓展活动，请问费用多少，有什么比赛。这样的情形我相信不多，老实说我真的想对他说：我这不是游戏厅，要玩游戏你可以去电玩城。如此简单的一句话就决定了这次扩展活动注定要失败。是因为您对扩展一无所知!!!

    毕业生之路拓展计划_发展目标。

    1.培训团队内和团队间的凝聚力。

    2.认同差异，合理分工，优化资源配置。

    3.在危机时期加强生存技巧。增强安全和防护意识。

    4.更加深刻地体会到信任和帮助，努力完成那些不成功的工作。

    民主.有效的讨论、合理的.迅速决策、科学评价创新的方案、大胆实践、不断尝试。

    毕业生之路拓展计划-项目过程。

    1.攀爬时，承受不住的大声喊叫并坚持片刻，保护人员迅速救出。全体参加者必须参与防护，弓步站立，两手举过头，手心向攀爬者靠拢，抬起头，密切注视攀爬者，随时准备迎接和保护。

    2.让受训人员将衣服扎入带子，拉人时不能拉衣服，拉手时要将手腕扣成老虎扣，不可直接拉手或手指，不可将被拉到手臂上，肩以上高于墙边时，可靠在墙边，从侧面将腿向上抬起，以扶住肩。

    3.所有人应摘除身体上任何硬东西，例如手表.门卡.眼镜.钥匙.戒指.发卡等，穿硬底鞋.胶钉底鞋必须脱下鞋子。

    4.不能助跑起跳，上墙时不能踩着墙壁行走。爬上墙之后，请注意安全。

    5.受训人员应注意安全垫的尺寸及硬度，注意垫上活动时的安全，避免扭伤脚踝，人多上海外可作弓步，一脚在垫子外。

    6.如果参加者多次尝试失败，给予鼓励，适时提示技巧。记下开始攀爬的时间、结束时间及尝试次数。

    7.若使用搭人梯子的方法，必须采用站桩式，身体不能靠墙，注意腰部用力挺直，以手臂弯曲推墙来固定以保持梯级稳定。要有人专门扶人梯子学员的腰，可以屈膝用腿支撑人梯学员的臀部，学员攀爬时不可踩人梯学员的头.颈椎.脊椎，只可踩肩和大腿。

    8.当攀爬或楼梯跌落时，保护人员手心向攀爬者或梯子按墙时，手心按住墙壁，切忌按头。如果攀爬者从高处跌落或滑下时，保护人员应该走过去托住。在攀爬从高处跌落时，防护人员应迅速顺势抓住，轻放于垫子上。